Asesoramiento Fiscal:

Aconsejamos a nuestros clientes en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias, mediante el estudio e interpretación de la normativa de cada impuesto.

Gestión y Liquidación de impuestos:

Confeccionamos y en su caso presentamos las declaraciones y liquidaciones de nuestros clientes (IVA, IRPF, Sociedades, ITP, Sucesiones, No Residentes, etc.).

Servicio de Consultas:

Resolvemos las consultas de nuestros clientes y formulamos consultas a la Administración Tributaria sobre cualquier cuestión fiscal.

Auditoria Fiscal:

Nuestras actuaciones en el campo de la auditoria fiscal se orientan a comprobar la situación tributaria de nuestros clientes revisando:

• Que se efectúan las declaraciones de acuerdo con la normativa fiscal vigente.

• Que existe coherencia entre las declaraciones que se presentan y que éstas a su vez, son coherentes con los libros de contabilidad.

• Que se están cumpliendo los requisitos formales en materia de facturación y llevanza de libros.

• Que riesgos pueden existir por incumplimiento de la normativa legal vigente, alcance y gravedad de los mismos, así como responsabilidades que originan y medidas correctoras.

En definitiva, si la empresa está en situación de superar una inspección fiscal de manera satisfactoria.

Relaciones con la Administración Tributaria:

Representamos y prestamos asistencia técnica y jurídica a nuestros clientes en el transcurso de actuaciones de inspección.

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Organización e implantación de sistemas contables:

Asesoramos a nuestros clientes en la elección del software de gestión.

Elaboramos el plan de cuentas y los esquemas contables.

Diseñamos los manuales de procedimientos.

Desarrollamos instrumentos de análisis y ayuda para la toma de decisiones.

Gestión y revisión de contabilidades:

Gestionamos la contabilidad general, analítica y presupuestaria de nuestros clientes a través de nuestros contables, o suministrando el programa de contabilidad A3CON Asesor, con capacidad de exportación de datos para que pueda llevarla desde su propia oficina.

Elaboramos los estados financieros periódicos, realizamos la formulación de las cuentas anuales y el depósito en el Registro Mercantil.

Plantificación financiera y control de gestión:

Elaboramos Informes de Gestión en los que analizamos los estados financieros de nuestros clientes desde distintos puntos de vista y períodos, al objeto de ofrecer una imagen de la situación real de la empresa y de la evolución del negocio que sirva de ayuda en la toma de decisiones.

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Organización Societaria:

Asesoramiento en procesos de reestructuración de grupos de sociedades, fusiones y adquisiciones. Preparación de la documentación mercantil y los estados financieros auditados. Organización de juntas de accionistas y reuniones entre la partes negociadoras.

Contratos mercantiles:

Realizamos toda clase de contratos mercantiles de compraventa, arrendamiento con o sin opción de compra, financieros, bancarios, franquicias, etc.

Tramitación de Escrituras:

Nos encargamos de la tramitación de escrituras de compraventa, declaración de obra nueva, constitución y cancelación de hipotecas, herencias, etc. Mantenemos estrechas relaciones profesionales con notarías de Palma de Mallorca y Madrid, lo que nos permite especial agilidad en tramitaciones de urgencia.

Registro de nombres comerciales, patentes y marcas:

Tramitamos nombres comerciales, modelos y dibujos industriales, patentes y modelos de utilidad, marcas comunitarias e internacionales.

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Asesoramos a nuestros clientes en la elaboración de planes de negocio y estudios de viabilidad de proyectos e inversiones.

En el plan de negocio se analizan doce puntos principales:

1 • El concepto del negocio. Clase de producto o servicio que se piensa ofrecer, factores de diferenciación, etc.

2 • La nueva empresa en su sector. Posicionamiento y posibilidades de crecimiento.

3 • El producto y su potenciación con productos complementarios o servicios relacionados.

4 • El plan de I+D, las principales contingencias tecnológicas y su cobertura.

5 • El mercado y la competencia.

6 • El Plan Comercial.

7 • El Plan de Producción. Fabricación o compra; subcontratación y externalización.

8 • El Personal. Plan de incorporación, nivel de formación, motivación y retención.

9 • El Plan Económico. Previsión de cash-flow y rentabilidad.

10 • La financiación. El apalancamiento, el presupuesto de capital y las fuentes de financiación.

11 • La gestión de la empresa. Responsables y medios de control.

12 • Plan de lanzamiento de la empresa. Contingencias y cobertura.

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Asesoramos a nuestros clientes en la realización de planes estratégicos de reestructuración empresarial para superar situaciones de crisis.

La metodología a emplear en esta clase de trabajos se centra en el estudio de los siguientes aspectos:

• La identificación de la situación real de crisis de la empresa, sus causas y naturaleza.

• El escenario temporal en que se desarrolla esa crisis, corto o largo plazo.

• El diseño de medidas razonables de cambio.

• El análisis de la viabilidad y consecuencias de las alternativas propuestas para superar la crisis.

La sistemática a utilizar para el estudio y tratamiento de empresas en crisis utiliza tres instrumentos fundamentales:

• El Diagnóstico Integral de Empresas (DIE), que permite conocer la realidad de la empresa al nivel adecuado para desarrollar su viabilidad.

• El Plan Económico de Urgencia (PUR), que marca las pautas para enfrentarse a crisis coyunturales de tesorería, que puede comprometer la continuidad de la empresa antes de poder intervenir en su viabilidad futura.

• El Plan Estratégico de Reconducción (PER), que constituye un instrumento de planificación integral a largo plazo subdividido en cuatro programas:

a) Programa de Reducción de Costes (PRC)

b) Programa de Reingeniería de Procesos (PRP)

c) Programa de Innovación Tecnológica (PIT)

d) Programa de Reordenación del Inmovilizado (PRI)

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